5月11日上午，市國資委黨委委員、副主任徐曉紅帶領(lǐng)國資委相關(guān)科室人員到安豪集團調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司班子成員及相關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，徐曉紅聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于公司“聚焦主業(yè)、適度多元”的工作情況和中長期發(fā)展規(guī)劃的匯報。徐曉紅表示國資監(jiān)管和國企發(fā)展目標(biāo)一致、方向一致，需要合力推進國資國企做強做優(yōu)做大。安豪集團班子團結(jié)進取、員工精神面貌好，聚焦主業(yè)非常鮮明，制度建設(shè)科學(xué)規(guī)范，工作開展有聲有色。徐曉紅對公司年度經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與民企混改合作等建議和思路表示原則性支持，并為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見。

對于下一階段工作，徐曉紅提出要求：一要聚焦主業(yè)，兼顧好多元化發(fā)展。公司要充分利用好自身的行業(yè)優(yōu)勢，抓住主營業(yè)務(wù)不放松，同時要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展理念，做好企業(yè)“十四五”規(guī)劃，將業(yè)務(wù)發(fā)展向著規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化邁進，實現(xiàn)精準(zhǔn)投資優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)濟調(diào)控精細化，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。二要控本增效，實現(xiàn)國資保值增值。公司要通過成本管控和資金運營等手段向管理要效益，抓好管理干部和專業(yè)人才建設(shè)，充分發(fā)揮國企資源優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟回報率。三要黨建引領(lǐng)，促進企業(yè)發(fā)展更務(wù)實。要緊扣國企黨建工作龍頭，牢記“國企不能特殊”，黨建保障力只能加強不能削弱，要將廉潔從業(yè)和安全生產(chǎn)意識深入到公司每一個員工的心中。