8月10日上午，安豪集團(tuán)在四樓會(huì)議室舉行經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式。

根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理嚴(yán)良武代表安豪集團(tuán)董事會(huì)與經(jīng)理層成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽訂崗位聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理聶磊代表經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言。他表示，將深刻領(lǐng)會(huì)簽訂“兩書(shū)”的重要意義，公司經(jīng)理層堅(jiān)決支持，積極貫徹落實(shí)，全力以赴，確保圓滿(mǎn)完成任期各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議指出，簽訂崗位聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū)目的是進(jìn)一步激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員在貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、攻堅(jiān)克難，認(rèn)真履行“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)，提高國(guó)有資本效率，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保集團(tuán)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理是堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，是國(guó)企改革三年行動(dòng)和三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容。

會(huì)議要求，一是要提高政治站位。簽約人員要始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，強(qiáng)化理論武裝和政治歷練，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神。充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，強(qiáng)化契約意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，高質(zhì)量完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)考核內(nèi)容和指標(biāo)，全面推動(dòng)集團(tuán)公司形成質(zhì)量更高、速度更快、效益更佳的新發(fā)展格局。三是要持續(xù)優(yōu)化管理。激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、挖掘內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，抓好企業(yè)改革和發(fā)展工作，確保改革任務(wù)按期推進(jìn)、安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。四是要強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)。繼續(xù)強(qiáng)化一盤(pán)棋思想，注重系統(tǒng)化研究工作、推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)工作圍繞集團(tuán)大局?jǐn)Q成一股繩，提升整體合力。五是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，真正做到在政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)深入推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)及其他各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司落實(shí)落地落細(xì)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。