連日來，安豪集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理嚴(yán)良武帶隊(duì)，深入各子（分）公司基層一線和機(jī)關(guān)各部（室），對干部職工進(jìn)行談心談話、民主測評，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。此外，還同步開展了第三季度安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

每到一處，嚴(yán)良武與干部職工面對面、心貼心座談交流，詳細(xì)了解隊(duì)伍管理、勤務(wù)運(yùn)行及安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作開展情況；認(rèn)真詢問干部職工思想動(dòng)態(tài)、家庭情況、工作情況、廉潔自律、實(shí)際困難及意見建議；實(shí)地檢查值班人員是否在崗、臺(tái)賬記錄是否規(guī)范、疫情防控是否落實(shí)，共同研究探討工作中遇到的困惑和難題，切實(shí)幫助基層解決難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

用心思考，確保談心談話有高度。堅(jiān)持實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效，結(jié)合不同崗位、不同人員的實(shí)際情況，列出個(gè)性化的談話提綱，制定專項(xiàng)方案、明確責(zé)任分工、做到安全檢查不流形式，談心談話不講空話，民主測評不走過場。通過真查、深談、實(shí)測，查找“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，明確“改什么”，知道“怎么改”，確保各項(xiàng)工作形成閉環(huán)效果。

用情交流，確保談心談話有溫度。采取“一對一”“面對面”的方式，以關(guān)心、信任和愛護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，全覆蓋多領(lǐng)域開展活動(dòng)。用身邊典型案例警示提醒，用家庭期盼教育引導(dǎo)，通過“討論式、疏導(dǎo)式、提醒式、關(guān)愛式”談心談話、民主測評，從而祛心病、平心態(tài)、理心緒，營造敢于“講真話、道實(shí)情、干實(shí)事”的良好氛圍，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)往深里走，往實(shí)里走。

用力落實(shí)，確保談心談話有深度。針對收集整理的問題清單，觸及問題里層，剖析問題根源，列出整改措施，及時(shí)開出“處方藥”，亮出“警示牌”，圍繞“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，補(bǔ)齊工作短板，做好“急、難、愁、盼”問題的解決。

在安全生產(chǎn)檢查中，檢查組以“ 大力弘揚(yáng)清廉守正、擔(dān)當(dāng)實(shí)干之風(fēng)”主題為核心，主要從黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍管理、制度建設(shè)、值班值守、槍*管理、燃?xì)獍踩旆拷ㄔO(shè)、疫情防控、車輛管理、消防安全、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了全面檢查，對第二季度安全隱患問題整改情況進(jìn)行“回頭看”。

? ? ? ? ?嚴(yán)良武要求，一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢廉潔自律防線。植廉于心、踐廉于行，清正做人，干凈做事，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在工作生活中保持陽光積極樂觀心態(tài)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、厚實(shí)理論功底。學(xué)專業(yè)技能，強(qiáng)綜合素質(zhì)，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，加強(qiáng)磨煉、增長本領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是開展安全隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)隊(duì)伍管理、車輛行駛和人員自身安全教育，做好燃?xì)?、電器使用管理工作，?jiān)決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

集團(tuán)公司黨委委員、押運(yùn)分公司總經(jīng)理李正超及相關(guān)部門參加活動(dòng)。