10月20日下午，安豪集團在四樓會議室召開了押運勤務研討會。集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理嚴良武主持會議并作指示。

會議聽取了十堰分公司關于近期押運勤務、隊伍建設、安全生產(chǎn)等工作情況匯報。

會議指出，押運分公司要結(jié)合當前國企改革形勢，優(yōu)化行政管理，切實消除“平均主義”思想，努力構(gòu)建形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的工作機制。要結(jié)合當前傳統(tǒng)押運業(yè)務發(fā)展趨勢，在自身節(jié)能減耗上下功夫，通過資源整合，實現(xiàn)科學規(guī)范高效運營，為達到十堰金融“守押一體化”目標奠定堅實基礎。

會議要求，一是要狠抓安全。分公司要切實抓好押運安全重點，進一步優(yōu)化當前勤務工作流程。各級管理人員要在思想上重視、行動上落實，以高度負責的態(tài)度，推動押運安全工作健康發(fā)展。二是要強化管理。要緊緊抓住“人”這一關鍵因素，敢管、善管、能管，強化思想摸排，及時掌握下情，切實達到“掌握真實狀態(tài)、排除苗頭隱患、維護隊伍穩(wěn)定”的目的。三是要嚴密勤務。要結(jié)合工作實際，積極探索總結(jié)經(jīng)驗，整合資源配置、優(yōu)化勤務機制，促進押運勤務工作不斷取得新突破。四是要提升能力。各級管理人員要以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，以“打鐵還需自身硬”的自覺，加強自我約束、努力自我凈化、實現(xiàn)自我完善，以身作則、認真履職、甘于奉獻，奮力實現(xiàn)公司各項業(yè)務跨越式發(fā)展，為做強做優(yōu)做大安豪押運貢獻力量。

集團公司紀委書記、工會主席李剛，機關相關部（室）負責人，分公司經(jīng)理層及城區(qū)押運大隊管理人員參加會議。