“國企改革三年行動相關(guān)要求，均把三項制度改革作為一項重要改革目標，提出具體要求，作出具體部署。我們安豪集團作為地方國有企業(yè)，堅持精準施策、堅決靶向發(fā)力，不斷探索建立‘三能’機制。”日前，湖北安豪押運集團有限公司主要負責人在接受采訪時表示。

自國有企業(yè)改革三年行動實施以來，安豪集團迅速結(jié)合企業(yè)實際制定行動方案，推出了一系列富有特色、卓有成效的改革舉措，“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”機制不斷激發(fā)著企業(yè)活力和內(nèi)生動力，增強著企業(yè)創(chuàng)造力和市場競爭力。

管理人員考核，是實現(xiàn)“干部能上能下”的舉措之一。通過一系列科學、嚴格、公正、高效的考核，在集團內(nèi)形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和管理環(huán)境，確保了國企改革三年行動相關(guān)要求在安豪集團落到深處、走向縱深。

六項考核內(nèi)容全面考核德能勤績廉

“以往對管理人員的考核是在‘紙面上’，現(xiàn)在對管理人員的考核是‘立體化’的?！?1月19日上午，剛剛接受完體能考核的安豪集團基層管理人員李炎芳對記者說。這樣全方位的考核對每位參考人員都是一場“硬仗”，但這樣的“硬仗”對錘煉“骨干”、鍛造“精兵”至關(guān)重要，安豪集團全體管理人員對本輪“大考”都積極支持、全力以赴。

自10月31日起，湖北安豪押運集團有限公司2022年度管理人員考核拉開大幕，考核共包括六項內(nèi)容：個人述職、雙向講評、體能考核、理論考試、檔案查詢和現(xiàn)場答辯?！斑@六項考核內(nèi)容，是經(jīng)過集團黨委全面考量后確定下來的，不僅能夠?qū)芾砣藛T德能勤績廉進行全方位的考核，還能在考核的同時切實提升管理人員寫、說、走、辦的能力?！卑埠兰瘓F考核工作領(lǐng)導小組負責人告訴記者。

“個人述職，要求我們撰寫一份不得低于3000字的個人述職報告，行文標準要符合規(guī)范公文寫作的要求。這讓我在全面盤點自身工作情況、總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時，提升了公文寫作水平，也對下一步工作開展有了更好的規(guī)劃。”

“雙向講評非常好。上級領(lǐng)導和基層職工對我們進行民主講評，上面的聲音和下面的聲音都可以被傾聽，講評結(jié)果更加公正，對我們的鞭策也更大?！?/span>

“檔案查詢，重點查詢工作業(yè)績、駕駛證、學歷和違規(guī)違紀情況，讓我們更加主動提升學歷、提升能力，更加牢固樹立廉潔意識和規(guī)矩意識?！?/span>

參加本輪考核的管理人員，對各項考核內(nèi)容都給予了高度評價。特別是安豪集團采取的“雙向講評”，賦予基層職工對管理人員的“講評話語權(quán)”，一舉打通了自上而下的選人用人關(guān)節(jié)，營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

結(jié)合集團實際全面提升工作能質(zhì)效

“押運途中遇到突發(fā)狀況，你會如何處理？”11月19日上午進行的管理人員考核理論考試試卷上，一道“理論聯(lián)系實際”的簡答題，讓參加考核的安豪集團押運三大隊副隊長胡鵬印象深刻?！斑@道題提醒著我要時刻牢記崗位職責、不斷提高應(yīng)變處突能力，切實繃緊安全這根弦?！?/span>

“習近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導干部提出二十字標準是什么？”安豪集團群工部部長閆瑞看到這道題后，迅速寫下了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準答案?！斑@是國企黨員領(lǐng)導干部的標準，也是肩負起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，履職盡責、擔當有為的總要求?！?/span>

“理論考試分了AB卷，管理崗和業(yè)務(wù)崗的考察內(nèi)容各有側(cè)重，就是要結(jié)合工作實際考察干部，選拔出最適合崗位的優(yōu)秀人才。”安豪集團相關(guān)負責人說。

結(jié)合工作實際開展管理人員考核，安豪“文武兼修”。體能考核環(huán)節(jié)，要求全體參考管理人員進行隊列、立定跳遠、折返跑、俯臥撐（男子）、仰臥起坐（女子），并嚴格按照國家保安員職業(yè)任職資格考核標準執(zhí)行?！拔覀兪且患乙匝哼\、安保等為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，我們的管理人員必須體能達標才能以上率下?！卑埠兰瘓F相關(guān)負責人說。

打鐵還需自身硬。通過考核，讓管理人員的理論和體能雙過硬，現(xiàn)場“賽馬”、賽場“選馬”，進一步提升管理人員的憂患意識、責任意識、能力意識、學習意識，一舉打破“鐵飯碗”“鐵交椅”的思維慣式，真正實現(xiàn)了企業(yè)管理人員的能上能下，也給了全體職工躍躍欲試、比拼趕超的內(nèi)生動力。

堅持改革賦能全面加速高質(zhì)量發(fā)展

“五湖四海，任人唯賢。管理人員末等調(diào)整，是對黨中央關(guān)于國企改革三年行動決策部署的貫徹落實，可以全面激發(fā)干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，可以產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)激活一池春水，營造出適者生存、能者上庸者下的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！痹?9日下午進行的現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)中，安豪集團綜合部部長陳偉的答辯迎來陣陣掌聲。

“人才搭配要恰當，管理人員要精簡，注重員工綜合能力的培養(yǎng)?！泵鎸θ绾卫斫狻霸谟萌松弦患右徊坏扔诙?，搞不好等于零”的皮爾·卡丹定理這一問題，安豪集團辦公室代理主任汪銳的答辯邏輯清晰、言簡意賅。

“有的干部會干事不會表達，我們就要通過現(xiàn)場答辯，考察干部的表達能力和思辨能力，倒逼干部自我提升、全面綜合發(fā)展?！卑埠兰瘓F相關(guān)負責人說。

“針尖大的窟窿能透斗大的風”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”……一道道考題不僅考察著管理人員們的思辨能力和表達能力，也在無形中引發(fā)更多的思考，讓大家更加勝任工作和崗位。

值得一提的是，為了使本輪年度考核更加嚴格規(guī)范，安豪集團高標準制定考核方案，考核組在考實、考細、考準上下功夫，認真履行考核職責，做到客觀公正，嚴守考核紀律，按規(guī)定的程序和要求實施考核，全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的綜合情況。

全體參考人員嚴肅認真對待管理人員考核工作，自覺查找差距，切實通過考核激發(fā)管理人員擔當作為，提高工作效能。

“我們高度重視本次管理人員考核工作，以落實國企改革三年行動為載體，以公平、公正、公開為準則，通過考核，強化管理、嚴肅紀律、振奮精神、增進團結(jié)、努力實現(xiàn)新突破，打造新亮點，在集團公司內(nèi)大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動集團公司各項工作穩(wěn)步健康高質(zhì)量發(fā)展?！卑埠兰瘓F主要負責人說。

以管理人員考核為抓手，“干部能上能下”不斷提升著安豪集團的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。今年1-10月，安豪集團實現(xiàn)營收7000余萬元，穩(wěn)居市屬國有企業(yè)前列。優(yōu)異的成績凸顯出安豪集團深化國企改革三年行動，加快形成國有企業(yè)科學治理制度體系和治理機制，真正把國有企業(yè)推向經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場、壯大成為全面建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)牽動力的堅定決心。