“我深感肩負責任重大，將盡快進入角色，勤勉盡責，扎實作為”“在新的工作崗位上，我將奮力迎著困難上，頂著壓力干”“今后的工作中，我將堅定講黨性、敢擔當，愛崗敬業(yè)、知難而進，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展”……在1月10日舉行的湖北安豪押運集團有限公司（以下簡稱“安豪集團”）管理人員聘任簽約儀式上，各級管理人員正式同集團簽約，走上各層級管理崗位。各級管理人員代表堅定的表態(tài)充分彰顯國企改革三年行動的效能。

推行聘任制度 激發(fā)企業(yè)隊伍新活力

“優(yōu)秀10人，稱職29人。根據(jù)綜合考核結(jié)果，對其中7名表現(xiàn)突出者提拔重用、末等調(diào)整1人、不勝任退出2人，退出率5.12%，達到了預期效果?！边@是安豪集團黨委書記、董事長嚴良武對2022年管理人員考核情況進行的講評。這也彰顯了集團在干部“能上能下”方面“動真格”“見真章”。

“管理人員能上能下”是國有企業(yè)“三項制度改革”的核心關(guān)鍵，是形成“三能機制”的源頭活水。國企改革三年行動實施以來，安豪集團抓住“三項制度”改革這一牛鼻子，立好管理人員“能上能下”考核“標尺”，破解“能下”瓶頸，拓展“能上”渠道。

2022年10月31日至11月19日，安豪集團全面啟動“管理人員能上能下”工作，成立考核專班，對原任39名中層和基層管理人員進行了全面考核。根據(jù)綜合考核結(jié)果和崗位工作需要，集團共聘用50名各層級管理人員，聘任期為3年（2023—2025），并于1月10日舉行管理人員聘任簽約儀式，管理人員實現(xiàn)由“委任制”向“聘任制”轉(zhuǎn)變。其中，安豪集團原副總經(jīng)理朱明艷經(jīng)市政府國資委研究同意，擔任安豪集團總經(jīng)理，集團也由此實現(xiàn)董事長和總經(jīng)理兩職分設(shè)，這也是集團深入落實國企改革的具體體現(xiàn)。

通過完善管理人員考核機制，安豪集團徹底解決近年來在選人用人機制上存在的部分管理人員“能上不能下”的問題，有效激發(fā)了廣大管理人員的積極性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的生機與活力。

深化廉政建設(shè) 護航國企改革新征程

在本次管理人員聘任簽約儀式上，安豪集團還同步舉行了新聘任管理人員集體廉政談話會。這也是集團深化廉政建設(shè)，護航國企改革新征程的生動實踐。

國有企業(yè)作為反腐敗斗爭的重要“戰(zhàn)場”，落實黨風廉政建設(shè)工作對企業(yè)發(fā)展具有深遠意義。在國企改革三年行動期間，安豪集團積極開展黨風廉政建設(shè)工作，打造一支政治過硬、廉潔過硬、忠誠擔當、執(zhí)行力強的職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與個人廉潔雙達標、雙豐收，以此促進企業(yè)良性向好發(fā)展。

本次集體廉政談話中，嚴良武對新聘任管理人員提出四點要求：要做對黨忠誠的表率，提高政治站位，忠誠履責。要帶頭聽招呼、守規(guī)矩，堅決貫徹執(zhí)行上級和集團黨委的指示要求；要做履職盡責的表率，始終以發(fā)展大局為重，以隊伍管理為重，以崗位職責為重，帶動下屬職工實現(xiàn)共同進步、全員提升；要做維護團結(jié)的表率，在工作中要學會用品格凝聚力量，用真情感化人心，在共事、謀事、干事中增進團結(jié)；要做廉潔自律的表率，高度重視單位的黨風廉政建設(shè)和個人的家庭家風家教，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，營造風清氣正的政治生態(tài)。

嚴良武勉勵廣大履新管理人員倍加珍惜集團的期望與重托，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的良好機會，在新的崗位上認真踐行“三嚴三實”，堅持做到勤學善思不放松、真抓實干不懈怠、團結(jié)共事不分心、廉潔從業(yè)不出格，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展竭忠盡智。

改革不止，奮斗不息。以黨的二十大精神為引領(lǐng)，安豪集團將持續(xù)推動“三項制度改革”走深走實，建立管理人員“一年一小考，三年一大考”的長效機制，做深做實做細國企改革“后半篇文章”，激發(fā)人才隊伍“一池活水”澆灌發(fā)展沃土，為集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。