今年以來，安豪集團(tuán)堅(jiān)持把清廉思想、清廉文化同生產(chǎn)經(jīng)營全方位融合，努力打造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配、與現(xiàn)代國企制度相適應(yīng)、與職工群眾幸福感相呼應(yīng)的清廉國企。

堅(jiān)持黨建引廉，做到政治清明。將清廉國企建設(shè)列入黨建重點(diǎn)工作，狠抓“一把手”和班子成員這個“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“頭雁效應(yīng)”，同頻共振推進(jìn)各項(xiàng)工作，并做到階段性總結(jié)、常態(tài)化推進(jìn)。

堅(jiān)持教育筑廉，做到思想清醒。利用中心組集中學(xué)習(xí)、黨員大會、支部主題黨日等，經(jīng)常性、系統(tǒng)性地開展廉潔主題學(xué)習(xí)，確保廉政教育入腦入心；利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、LED顯示屏、廣播等載體對法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政教育進(jìn)行宣傳；緊盯重點(diǎn)節(jié)假日，向全體黨員職工發(fā)送廉潔提醒，常敲廉潔警鐘。

堅(jiān)持監(jiān)督促廉，做到人員清正。構(gòu)建紀(jì)檢、財務(wù)、法務(wù)、審計(jì)等多部門協(xié)同聯(lián)動的監(jiān)督體系，全方位開展廉政風(fēng)險排查，重點(diǎn)查找制度漏洞和監(jiān)督“死角”，持續(xù)健全防控機(jī)制；強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，開展常態(tài)化約談提醒，建立廉政檔案，定期開展清廉動態(tài)研判。

堅(jiān)持文化育廉，做到風(fēng)氣清朗。利用櫥窗、走廊、宣傳欄、文化墻、廣告機(jī)等載體設(shè)施，打造清廉國企文化陣地，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。